3月3日至4日，四航局總承包分公司召開2016年工作會暨一屆三次職代會。四航局副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周達(dá)培出席會議并講話，總承包分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人、司屬項目領(lǐng)導(dǎo)及職工代表共60余人參加會議。

總承包分公司總經(jīng)理羅剛作了《精耕細(xì)作求卓越，務(wù)實(shí)創(chuàng)新謀發(fā)展，打造專業(yè)高效的項目管理能力》的工作報告；分公司黨總支書記、工會主席吳浩作了《深化服務(wù)、推動創(chuàng)新、堅持引領(lǐng)，為總承包分公司的全面發(fā)展建功立業(yè)》的講話和題為《圍繞中心促發(fā)展，貼近職工辦實(shí)事，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工為公司快速健康發(fā)展而努力奮斗》的工會工作報告。

周達(dá)培肯定了總承包分公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極進(jìn)取的工作熱情和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，指出通過近兩年來的積極探索，總承包分公司戰(zhàn)略定位逐步清晰，對四航局投資業(yè)務(wù)的支撐作用逐步顯現(xiàn)，去年較好完成四航局下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，相關(guān)工作值得肯定。他要求：一是重視“十三五”規(guī)劃的制定，抓好規(guī)劃目標(biāo)的落地與實(shí)施；二是持續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè)，打造與總承包分公司定位相匹配的總承包能力；三是加強(qiáng)項目管理過程風(fēng)險防范，合法合規(guī)實(shí)施總承包業(yè)務(wù)；四是進(jìn)一步創(chuàng)新總承包管理模式，打造精干高效的管理團(tuán)隊。

會上，與會代表對工作報告和工會工作報告進(jìn)行了審議和討論，并提出了建議；職工代表對總承包分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職報告進(jìn)行了審閱，并對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了評議。會議對代表們關(guān)心的問題作了回應(yīng)和說明，對總承包分公司2015年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人以及突出貢獻(xiàn)獎單位進(jìn)行了表彰。