7月24日，四航局房地產(chǎn)事業(yè)部召開“啟航項目”總結(jié)會，20余人參加。

“啟航項目”旨在打造房地產(chǎn)事業(yè)部“有責、有序、有效”的管理體系，規(guī)范管理、提高管理效率。項目于2013年9月份啟動，歷時7個月，分兩階段展開。第一階段主要成果包括制定《組織手冊》、《責權(quán)手冊》、《績效管理制度》、《崗位說明書》、《崗位薪酬價值矩陣》等，這些成果已于2014年1月運行，優(yōu)化了房地產(chǎn)業(yè)務產(chǎn)開發(fā)組織管控模式，管理效率明顯提高。

第二階段于3月份啟動，主要打造制度流程體系和計劃運營體系。制度流程體系目前包括事業(yè)部15個職能模塊的30個制度流程、26項作業(yè)指引、300多項表單和模板，計劃運營體系也制定了多個管理手冊，并通過行動學習等工具，研討確定了房地產(chǎn)項目16個一級節(jié)點計劃、35個二級節(jié)點計劃、18個關鍵運營決策會議及22個關鍵成果等。

“啟航項目”建設對提升房地產(chǎn)事業(yè)部科學決策和管理水平、提高項目運營效率，助推事業(yè)部實現(xiàn)“四航特色的房地產(chǎn)”戰(zhàn)略目標有重要作用。